企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 江苏 常州 常州市 |
联系卖家: | 徐总 先生 |
手机号码: | 18851217988 |
公司官网: | czjwjcjx.tz1288.com |
公司地址: | 常州溧阳市上上路118号(江苏中关村科技产业园) |
发布时间:2021-11-08 06:48:00 作者:常州金纬挤出机械
作业工数测定步骤:①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表;②选择测量对象;③观察作业周期的全过程,将所有操作分解成操作点;④工时测定,(例):拿部品-组装-放部品-拿部品。对每个工位反复进行5次测定;⑤作成生产线整体的工数测定表,计算出各工位的平均工数和人均工数,并用平衡图表示。
(3)工艺平衡率的计算:要衡量工艺总平衡状态的好坏,我们必须设定一个定量值来表示,即生产线平衡率或平衡损失率,以百分率表示。首先,要明确一点,虽然各工序的工序时间长短不同,但如前所述,决定生产线的作业周期的工序时间只有一个,即尤长工序时间Pitchtime,也就是说Pitchtime等于节拍(cycletime)。
生产线的种类,按范围大小分为产品生产线和零部件生产线,按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线,按自动化程度,分为自动化生产线和非自动化生产线。生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例,决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备,机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性,能适应多品种生产的需要;在不能采用流水生产的条件下,组织生产线是一种比较***的生产组织形式;在产品品种规格较为复杂,零部件数目较多,每种产品产量不多,机器设备不足的企业里,采用生产线能取得良好的经济效益。
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