辽阳木塑墙板生产线规格齐全「多图」

确定流水线节拍的性质：依据：1.工序同期化程度和加工对象的重量、体积、工艺性等特征。2.当同期化程度高、重、大、工艺性好，且要求严格按节拍出产产品时，选强制节拍。3.否则选自由节拍。4.不同性质的节拍决定着选择不同形式的流水线运输装置。设计运输工具：流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺寸、流水线的类型和实现节拍的方法。1.强制节拍流水线上一般采用连续式工作传送带、间歇式工作传送带、分配传送带2.自由节拍流水线上一般采用连续式运输带或滚道、平板运输车等运输装置；3.粗略节拍流水线上一般采用滚道、重力滑道、手推车、叉车等运输工具。

流水线的分类：3.按连续程度：连续流水线和间断流水线；4.按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线；5.按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线；6.按作业内容：分装配流水线、加工流水线。三、流水线的经济效益和缺点：1、流水线的经济效益：1)具有交高的经济效益；2)缩短生产周期，加速资金流动周转；3)减少在制品量，降低了生产成本；4)保证和提高了加工质量；5)便于生产管理。

标准作业图的位置确定：标准作业图有利于提高生产效率，是现场管理者管理工序(工作过程)的基础，也是进行改善的前提。标准作业图就是为实现更加有效的生产，张贴在各个作业现场显眼位置，是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善（SDCA循环）：S：分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准；D：执行标准；C：检查工作、调查效果；A标准化巩固成绩、遗留问题传入下期。

为什么更持续推行标准作业？现场构成：一级：管理者：忙碌就是在努力工作；现象：现场乱糟糟，开会总迟到；套话：我们已经够忙的啦。第二级：管理者：明白不能给产品增加价值的都是浪费；现象：开始用业务流程管理，并懂得时间管理。第三级：现象：各环节均使用流程图管理；员工：具备多技能操作能力；现场：小组常开会讨论改善课题。第四级：现象：实际工作率达到75%以上；设备：因故障停线的情况基本去除；管理者：天天研究如何再增加价值。第五级：现象：实际工作率达到85%以上，库存是行业中至低的；员工：新人也能很快跟上运营程序，全员主动参与到改善活动中。