企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 江苏 常州 常州市 |
联系卖家: | 徐总 先生 |
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公司官网: | czjwjcjx.tz1288.com |
公司地址: | 常州溧阳市上上路118号(江苏中关村科技产业园) |
发布时间:2020-12-09 09:38:00 作者:常州金纬挤出机械
标准作业的定义:所谓标准作业是指生产过程中的各种要素(人、机、料、法、环、测)进行尤佳组合,按准时化生产的要求制定出相适应的作业标准,各类人员按照作业标准进行操作。标准作业一方面是操作者的行为规范,另方面是管理者检查指导工作的依据。为何要推行标准作业:1.目前,工厂生产现场老工人越来越少,大多数操作者都是新进厂技校生,大部分都没有像原来的老工人经过长期系统的入场培训。2.“逐渐变成由外行男女工人操纵机器的地方了。这样,生产现场当然就更加需要标准作业表了”。——丰田生产方式。3.如果要将“目视化管理”作为丰田生产方式的管理手段,首先就要熟悉标准作业。
生产线工位器具:生产线工位器具主要包括:上下料架、工装量具放置架、工序零件存放架、储料架、转运小车等。工位器具制作由建设单位做出方案,报请技术部及公司主管领导审批。方案审批后建设单位进行市场制作调研,通过几家的价格对比和谈判确定初部的价格,报请财务和项目主管领导审批后制作。人员配备:技术人员;操作人员技能培训;设备日常维护;日常开工点检项目;人员培训记录。
设备的要求(设备的选择):1.买简易的设备:指仅具有基本功能作用的机器,再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。2.门当户对的设备:设备的使用应当恰如其分,配合适当的需求,请求门当户对的***机器设备才好。3.小型化的设备:生产的设备要小型化才好,产量需求增加时,能够很适当地追加上去,才不会造成产能过剩的现象。生产线应能使交期时间变得更快,即”细流而快”。理想的设备尤好能做到一次仅能做一个,立马流到下一制程,中间没有停滯。
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