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为什么更持续推行标准作业？现场构成：一级：管理者：忙碌就是在努力工作；现象：现场乱糟糟，开会总迟到；套话：我们已经够忙的啦。第二级：管理者：明白不能给产品增加价值的都是浪费；现象：开始用业务流程管理，并懂得时间管理。第三级：现象：各环节均使用流程图管理；员工：具备多技能操作能力；现场：小组常开会讨论改善课题。第四级：现象：实际工作率达到75%以上；设备：因故障停线的情况基本去除；管理者：天天研究如何再增加价值。第五级：现象：实际工作率达到85%以上，库存是行业中至低的；员工：新人也能很快跟上运营程序，全员主动参与到改善活动中。

生产线工位器具：生产线工位器具主要包括：上下料架、工装量具放置架、工序零件存放架、储料架、转运小车等。工位器具制作由建设单位做出方案，报请技术部及公司主管领导审批。方案审批后建设单位进行市场制作调研，通过几家的价格对比和谈判确定初部的价格，报请财务和项目主管领导审批后制作。人员配备：技术人员；操作人员技能培训；设备日常维护；日常开工点检项目；人员培训记录。

整流生产，物流清楚：固定工序，固定设备——至低瓶颈工序，决定产能——物流清楚——误判机会减少、容易解决问题、发现原因及时迅速、不堆积，流动迅速、有效自主检查。2.设备速度适当、小型化、***化。适当速度——速度适当即可小型化——生产一个尤好***化——***机器。价格低廉，可自行制造→追求可动率，稼动率由市场决定因此可动率高→为市场需求而生产因此零成品库存→JIT及时生产方式→减少仓储设备、容易管理，成本低、流动迅速，保证品质、没有睡觉的库存、投资效益尤佳。

迈向一个流的流水线生产：特点：生产线上每一位作业人员都可负责数台机器的操作；可通过增减人员来缩减人力成本；生产线更有弹性，可有效的应对突发事件(人员请假、产量变化等)的发生。一个流流线生产的特色与优点：1.产品别，垂直式布置；2.多能工，多工序操作；3.整流生产，物流清楚；4.设备速度适当，小型化，***化；5.后拉式，一一个流生产。