| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 生产加工 |
| 所在地区： | 江苏 常州 常州市 |
| 联系卖家： | 徐总 先生 |
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发布时间：2020-10-31 11:18:00 作者：常州金纬挤出机械
标准作业三要素：1.周期时间(节拍)：周期时间或单位时间，是指生产一件工件或一辆汽车需要几分几秒的时间而言。这是由生产量即需求量和机器的开动时间来决定的。2.作业顺序：作业顺序，顾名思义是指操作人员在运送工件、机器上活儿、下活儿等时，按时间先后排列的工件加工顺序。必须注意的是，这不是产品沿着流水线移动的作业顺序。3.标准存活量：标准存活量，指作业时，一些必要工程上的在制品，以及停留在机台的物品而言。
标准作业对生产线的要求：1.能做出标准作业的生产线：要能看得出：①制造过多的浪费；②步行距离的浪费；③手动作业的浪费。要明确：①生产步调；②在制品数量的明确化；③作业者的动线必须保持顺畅。生产线应简洁明了，无死角，无隐藏的角落，标示明确。标准作业对设备的要求：作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。1.前制程的出口为后制程的入口。2.作业面的接近、高度与深度(符合人之工程学)。要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当深度即可。3.狭窄深长的设备。4.减少无附加价值的走动。要减少空手走动的动作。
浪费的具体分类：1.制造过多(早)的浪费；2.库存的浪费；3.搬运的浪费；4.不良的浪费；5.加工的浪费；6.等待的浪费。动作的12种浪费：1.两手空闲；2.单手空闲；3.作业动作不连贯；4.动作幅度太大，超出经济范围；5.左右手交换“状态”；6.步行多；7.转身角度大；8.移动中变换“状态”；9.不明技巧；10.伸背动作；11.弯腰动作；12.重复/不必要的动作。
基本概念：●生产线：能够完成预定内容的一组设备与操作人员的整体。●一个流生产方式：以至少的投入，实现至大产出的生产方式，是以至低的成本，用户满意的质量，按照规定的数量、品种和交货周期完成生成任务的一种***科学的生产方式。●生产线作业：指把一系列作业分解成多个工序，由多名作业人员承担作业内容，并进行均衡作业的流动作业方式。
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