企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 江苏 常州 常州市 |
联系卖家: | 徐总 先生 |
手机号码: | 18851217988 |
公司官网: | czjwjcjx.tz1288.com |
公司地址: | 常州溧阳市上上路118号(江苏中关村科技产业园) |
发布时间:2020-10-30 12:54:00 作者:常州金纬挤出机械
日常培训举例:1.员工设备安全操作培训;2.员工岗位设备点检培训;3.员工岗位设备清洁、润滑保养培训;4.维护人员设备巡技能***培训。VA/VE:价值流:是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图:一个目视化以描述整体价值流,包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图:1.价值流图分析其一步,绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货,生产作业,到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程,移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间,表示出有附加值与无附加值时间。
生产线工位器具:生产线工位器具主要包括:上下料架、工装量具放置架、工序零件存放架、储料架、转运小车等。工位器具制作由建设单位做出方案,报请技术部及公司主管领导审批。方案审批后建设单位进行市场制作调研,通过几家的价格对比和谈判确定初部的价格,报请财务和项目主管领导审批后制作。人员配备:技术人员;操作人员技能培训;设备日常维护;日常开工点检项目;人员培训记录。
设备的要求(设备的选择):1.买简易的设备:指仅具有基本功能作用的机器,再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。2.门当户对的设备:设备的使用应当恰如其分,配合适当的需求,请求门当户对的***机器设备才好。3.小型化的设备:生产的设备要小型化才好,产量需求增加时,能够很适当地追加上去,才不会造成产能过剩的现象。生产线应能使交期时间变得更快,即”细流而快”。理想的设备尤好能做到一次仅能做一个,立马流到下一制程,中间没有停滯。
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