滨州TPU密封条生产线产品介绍

标准作业制作流程：1.前提条件：①每个循环应是重复作业；②以人的动作为中心。2.涵盖内容：①依据生产节拍配置人员；②生产操作顺序；③待加工品的存储、传递。3.规定顺序：①工序生产能力统计；②均衡作业分担；③规范作业流程。标准作业的制作：一个好的标准作业表在办公桌上是编写不出来的，要多次到生产现场，加以反复修改，才能亲手制订出一个令每个人都能看明白的标准作业表来。

新建生产线立项：新建生产线必须有工厂相关单位的立项报告，立项报告由总经理签批后，总经办下发。●技术部根据新建生产线立项报告参照类似生产线及生产规模对项目投资做出资金预算并形成报告新建生产线立项须经过公司相关部门的评审并经公司主要领导批准后实施。生产线投入使用——顾客的要求：①顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、时间计划、成本目标要求。②顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求。③顾客质量管理体系、标识、可追溯性、开发目标、周期要求。

改善原则：②确定作业台、治具、设备的配置与摆放，尽量能够有效的利用空间，实现有限的空间里进行多个工位的操作；③作业流程做到清流、整流化、一体化；④缩短过渡时间，缩短治具转换时间；⑤供给材料要从作业台外供给，要保持生产线的部品、半成品以及生产线外的材料摆放错落有致，使部品盘、部品箱合理摆放，便于识别与操作，使人一目了然；⑥规定工位间半成品的放置数量及位置。单元化生产过程中，一个一个的向下传是基本；⑦考虑产品在生产线上各工位的操作及在流水线上的放置方向以方便作业。