| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 生产加工 |
| 所在地区： | 江苏 常州 常州市 |
| 联系卖家： | 徐总 先生 |
| 手机号码： | 18851217988 |
| 公司官网： | czjwjcjx.tz1288.com |
| 公司地址： | 常州溧阳市上上路118号（江苏中关村科技产业园） |
发布时间：2020-09-04 18:25:00 作者：常州金纬挤出机械
日常培训举例：1.员工设备安全操作培训；2.员工岗位设备点检培训；3.员工岗位设备清洁、润滑保养培训；4.维护人员设备巡技能***培训。VA/VE：价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图：一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图：1.价值流图分析其一步，绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货，生产作业，到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程，移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值与无附加值时间。
设备订购（各部门职责）：1.机动部负责设备价格控制和采购招标工作；2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作；3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购：1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，并报主管领导批准后送交机动部。2.机动部按照《关于全方面推行招标工作的实施办法》，根据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的招标时间组织设备投l标厂家和招标小组的相关单位进行设备采购招标工作。
根据加工流程和方案做出生产线工艺流程和设备清单一览表。包括生产线名称、工序内容、设备名称、设备厂家、交货期、参考价格、加工节拍、工序能力等。新增设备的选型与采购原则：设备选型应本着在满足加工性能的前提下力求简单化，小型化，通用化，除重要设备根据需要可以保留功能储备外，一般设备要减少功能的浪费。简易设备力求自制。
2、已知单位部品间隔距离定流水线速度步骤：①计算生产节拍(=稼动时间+生产数量*95%有效率)；②算出单位数量流过的时间(如：5P/盒*生产节拍)；③定流水线速度：V=S2(用已知的部品间隔距离)/T1(单位数量流过的时间)=0.75/62.7=0.012m/s；④调整流水线速度。(例2)已知一条生产线的生产节拍为3秒，放置数量是5个，测定1米长度流水线的时间为50秒，求：部品放置位置的长度。3*5*(1/50)=0.3m。“3*5”：单位部品流过的时间；“1/50”：流水线速度。注：产品放置规定后，产量有小幅度变动时可调节流水线流动速度。
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