| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 生产加工 |
| 所在地区： | 江苏 常州 常州市 |
| 联系卖家： | 徐总 先生 |
| 手机号码： | 18851217988 |
| 公司官网： | czjwjcjx.tz1288.com |
| 公司地址： | 常州溧阳市上上路118号（江苏中关村科技产业园） |
发布时间：2020-08-13 11:15:00 作者：常州金纬挤出机械
流水线具有以下特征：1.工作地的***化程度高；2.具有明显的节奏性；3.各工序的生产能力平衡或成比例；4.产品按工艺路线单向移动；5.具有高度的连续性。3流水线的分类：1.按生产对象的移动方式：固定流水线和移动流水线；2.按生产对象的数目：单一品种流水线和多品种流水线，多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线。
实现标准作业的好处：1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，通过看作业指导书，加上简单的培训，就可以操作；3、为企业(公司)的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品质量的保证带来保障；6、为公司带来更大潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。
设备的要求（设备的选择）：1.买简易的设备：指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐步附加上一些必要的机能。2.门当户对的设备：设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，请求门当户对的***机器设备才好。3.小型化的设备：生产的设备要小型化才好，产量需求增加时，能够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。生产线应能使交期时间变得更快，即”细流而快”。理想的设备尤好能做到一次仅能做一个，立马流到下一制程，中间没有停滯。
四、布局改善：生产布局改善简单的讲是通过分析决定设备及工序的位置或保管场地等与生产相关的位置设计。布局改善的目的：①提高工序能力：按工艺流程直线布局，去除逆行与交叉；产品、工艺分层，防止物料混淆；至短时间内搬运，减少停滞；②除去搬运；③提高空间使用率；④减少作业劳动强度。改善原则：①投料和完成由1人控制，为指导方针之一。
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